Name: ترجمه مقاله Strategy and the Internet - ترنسلیت یار
Price: 20000 IRT
Availability: InStock

۲۰۰۰۰ تومان

تعداد فروش 5

تعداد دیدگاه 0

تعداد بازدید 568

کیفیت محصول عالی

روش دریافت دانلودی

حجم فایل 54.9 کیلوبایت

مقاله انگلیسی 20 صفحه

مقاله فارسی 26 صفحه

ارتباط از طریق واتس اپ

توضیحات محصول

چکیده فارسی مقاله

آیا اینترنت، قوانین تعیین شده در مورد استراتژی را باطل می کند؟ یا برعکس، آنها را حیاتی تر از همیشه می کند. چرا؟ اینترنت سودآوری صنایع را تضعیف می کند، زیرا رقبا به تنهایی بر سر قیمت رقابت می کنند. تقریباً همه شرکت ها در حال حاضر از وب استفاده می کنند. اینترنت چیزی بیش از یک ابزار هر چند قدرتمند نیست که می تواند به موقعیت استراتژیک شرکت شما آسیب برساند.اینترنت به شدت بر ساختار صنعت و مزیت رقابتی پایدار تأثیر می گذارد. ساختار صنعت از نیروهای اصلی رقابت های زیر ناشی میشود: رقابت رقبا, موانع ورود رقبای جدید؛ تهدید پیشنهادات جایگزین؛ و قدرت چانه زنی تامین کنندگان، کانال ها و خریداران.

اینترنت چگونه بر این نیروها تأثیر می‌گذارد؟

این یک سیستم باز است که پیشرفت‌های فناوری آن زمینه‌های بازی بیشتر صنایع را هموار می‌کند در نتیجه رقابت را تشدید می‌کند و موانع ورود را کاهش می‌دهد.
اطلاعات موجود را به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهد و قدرت چانه زنی را به خریداران منتقل می‌کند. مزیت رقابتی پایدار از اثربخشی عملیاتی رقبای شما و موقعیت یابی استراتژیک ناشی می‌شود. اکثر شرکت‌ها، رقابت اینترنتی را بین اثربخشی عملیاتی (سرعت، انعطاف‌پذیری، کارایی) تعریف می‌کنند. اما از آنجایی که رقبا به راحتی از پیشرفت های شرکت شما در این زمینه ها کپی می کنند، موقعیت استراتژیک بسیار مهم است.

چکیده انگلیسی مقاله

Does the Internet render established rules about strategy obsolete? To the contrary, it makes them more vital than ever.Why? The Internet weakens industries’ profitability, as rivals compete on price alone. And it no longer provides proprietary advantages, as virtually all companies now use the Web. The Internet is no more than a tool—albeit a powerful one—that can support or damage your firm’s strategic positioning. The key to using it most effectively? Integrate Internet initiatives into your company’s overall strategy and operations so that they 1) complement, rather than cannibalize, your established competitive approaches and 2) create systemic advantages that your competitors can’t copy.Integrating Internet initiatives enhances your company’s ability to develop unique products, proprietary content, distinctive processes, and strong personal service—all the things that create true value, and that have always defined competitive advantage.